造价经理工作总结 造价经理工作总结 从事工程造价工作以来，我始终 坚持学中干、 干中学，当今这个竞争激烈的市场经济大潮中， 如何求生存、求发展是摆在我们每个青年人面前的一个重要 课题。市场既要求我们具有丰富的文化素质，也要求我们具 备强烈的市场竞争意识。下面我就谈谈工作这方面的体会。 一、在工程造价管理中，人的因素更显重要 尽管企业具有相当不错的管理模式，但由于个别人的业 务能力、责任心以及工作态度的缺憾，使得工程造价在管理 上出现漏洞，给企业带来难以觉察的巨大损失，这样的事例 屡见不鲜。从这个意义上看，人才的竞争，真正是企业生死 存亡的竞争。 工程造价控制涉及多个环节和专业，如：前期规划、施 工管理、竣工验收等。每个环节都需要具有相应水准的人去 高质量的完成相关工作，他们工作中的任何失误，都会最直 接、最迅速、最残酷地令企业效益递减。要提高工程投资效 益，企业就必须在工程造价控制所涉及的
合约部经理工作总结 篇一： 20XX年经营合约部工作总结 20XX年经营合约部工作总结 在座的各位领导、各位同事，大家好： 13年在领导的指引和部门成员的努力工作下， 经营合约 部的各项工作逐步展开，投标、预算、审核、合同评审都基 本完成了各阶段的任务。在总结这一年诸多成果之时，也看 到了教训和不足，为来年更深入的开展工作奠定坚实基础。 现从今年完成的主要工作、工作心得和来年的工作设想三个 方面做如下汇报： 一、今年完成的主要工作： 1. 部门组建 在领导的大力支持下，部门工作范围由原来的投标、预 算两阶段，扩展至投标、预算、合同评审、项目审计跟踪、 结算等全过程；人员经过调整、充实，尤其是郭勇的加入， 增强了结算审计方面的力量，形成了由我牵头部门工作，姜 某、杨某主攻投标预算，郭某、姜某主持结算审计，范某分 理基础工作的布局。 2. 工作内容 今年部门共参加 33 个项目的投标， 其中幕
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