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风险管理人员考核办法
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更新时间：2024.11.23
头 条 造价人员考核办法的考核周期是多久？
造价人员考核办法的考核周期通常是一年，但具体周期可以根据实际情况进行调整。
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材料管理人员考核办法

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70 材料管理人员考核办法 材料管理人员包括材料主管、材料员、采购员、保管员等相关人 员，负责全工地材料的组织采购、收发、保管、退还、整理和上报材 料资料等工作， 是公司控制材料成本的重要管理部门； 对材料管理人 员按以下条例进行考核： 1、不服从公司领导的指挥和统一安排的：每次罚款 1000元，造 成严重后果的，并追究其责任；多次不服从者降低其工资标准。 2、未按公司规定作息时间上下班的： 每次罚款 50元，每月超过 三次者取消当月奖金。 3、有事需请假者实行请假制度并写好假条报公司领导批准，未 请假或未经同意未上班者， 按旷工处理，并处以日均工资 2倍的罚款。 4、根据现场施工进度和工作需要，未按时上班， 有空岗现象的， 每次处罚应到岗上班而未按时上班相关人员 50元罚款，每月超过两 次者取消当月奖金，造成严重后果的追究相关人员责任， 并加倍处罚。 5、未协助施工现场做好文明施工管理

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工程管理人员考核办法(试行)

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工程管理人员考核办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为加强工程项目的管理，激励工程管理人员的积极性，落实工程管理人员的职责， 提高工程项目管理水平，确保工程质量与安全，有效控制工程成本，特制定本办法。 第二章 工程管理人员的职责 第二条 工程管理人员负责管理工程施工过程，对工程项目的质量、进度、成本、安全等全 面负责 ,履行下列职责： 1、在工程部经理、项目主管及工程设计人员的指导下，按照管理体系的要求，负责实施工 地现场的施工管理； 2、根据现场的施工条件，科学合理地安排施工计划，保证工期计划按时完成； 3、负责提出工地现场材料使用的采购计划， 并对进场的材料、 构配件及设备进行质量把关； 4、负责对施工队伍的管理，对施工质量进行有效控制，指导和监督施工人员按照有关技术 规范和标准进行操作，确保工程项目的质量； 5、负责施工现场的安全管理，对施工人员进行安全及文明施工的教育，防止安全事

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