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更新时间:2025.01.25
COSO风险管理框架中文版

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1 / 34 COSO风险管理框架中文版 概览 一些公司和企业的管理者已经在企业内部建立了一系列确认和管理风险的过程, 而现在有许多企业也已经开始或正 在考虑建立自己的确认和管理风险的过程。虽然管理者已经掌握了大量的企业风险管理的信息(包括大量公开出版的 文献),但实务中却并不存在统一的术语,而且也很少有普遍接受的原则可供管理者在构建一个有效的风险管理框架 时作为指南。 COSO 委员会已经认识到对企业风险管理概念性指南的需要, 因而该委员会发起了一个建立一个概念性的、 适当的 风险管理框架的计划,旨在支持企业建立或评判企业风险管理过程的项目提供完整的原则、能用的术语和实务操作指 南。另一相关的目标是使构建的这个框架可以作为管理者、董事、主管人员、学者和其他相关人员更好地理解企业风 险管理及其优点和局限性提供一个统一的基础,以便在风险管理问题方面进行有效地交流。 本概览列出了企业风险管理框

COSO风险管理框架八大要素

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风险管理框架 COSO风险管理框架把风险管理的要素分为八个:内部环境、目标制定、 事件识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息与沟通、监督。 内部环境 企业的内部环境是其他所有风险管理要素的基础,为其他要素提供规则 和结构。内部环境影响企业战略和目标的制定、业务活动的组织和风险的识 别、评估和执行等等。它还影响企业控制活动的设计和执行、信息和沟通系 统以及监控活动。内部环境包含很多内容,包括企业员工的道德观和胜任能 力、人员的培训、管理者的经营模式、分配权限和职责的方式等。董事会是 内部环境的一个重要组成部分,对其他内部环境的组成内容有重要的影响。 而企业的管理者也是内部环境的一部分,其职责是建立企业的风险管理理念、 确定企业的风险偏好,营造企业的风险文化,并将企业的风险管理和相关的 行动计划结合起来。 目标制定 根据企业确定的任务或预期,管理者确定企业的战略目标,选择战略方 案,确定相关

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