1------10 采购部量化考核全案 8． 1 采购部量化考核图表、制度 8．1．4 供应商管理考核制度设计 设计思路 1．对供应商的管理是采购部的重要工作内容之一， 对于供应商的管理， 可根据考核结果将供应商划分为不同的等级，施行分类管理 2．本制度从考核职责分配、考核程序、考核内容及供应商管理等方面 进行设计 解决问题 1．规范了供应商考核程序，使供应商的考核工作公开、公正、透明 2．对供应商施行分级管理，提高管理效率 供 应 商 管 理 考 核 制 度 设 计 编制要求 量化供应商考核管理工作 应用范围 适用于企业采购部及其他职能部门对供应商进行考核管理 修改与完善 本制度应根据企业经营状况及时进行修改 2------10 制度名称 供应商管理考核制度 编制部门 执行部门 第 1章 总则 第 1条 目的 为控制采购的质量，满足产品质量的要求，规范对供应商的考核，特制定本制度。
深圳市乐的美光电有限公司 编号： HR—JX—001 版本 2010-03 文件名：工程部人员绩效考核管理 办法 页码 第 1 页共 4页 编制 李云城 审核 批准 生效日期 工程部人员绩效考核管理办法 制定部门 人力资源部 生效日期 2010-04-02 制定 审核 核准 深圳市乐的美光电有限公司 编号： HR—JX—001 版本 2010-03 文件名：工程部人员绩效考核管理 办法 页码 第 2 页共 4页 李云城 审核 批准 生效日期 1. 绩效目的 为全面了解、评估在职员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，达到奖优罚 劣,保证各项管理工作有序开展，特制定本办法 ; 2. 适用范围 工程部全体人员（不含工程部经理）。 3.权责范围 3.1 工程部经理：按照标准对所属部门人员考核的实施； 3.2 人力资源部 : a、对各部门考核公平、公正情况进行调查和审核 ; b、本
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