附录 A 风险评估管理流程 是 否 否 是 危险源辨识 （风险评估对象确定：工作任务、设备、设施等） 开 始 风险分析与风险评价 （识别危险 /危害因素， 分析事件发生的可能性 和后果严重度， 进行风险排序、 建立风险概述） 风险控制标准与计划制订 （依据风险评估确定风险控制相关标准、 措施与计划，以实现风险评估的应用） 监测、改进 （监测风险评估的全面性，风险控制的充 分性、适宜性和有效性，并持续改进） 分类风险概述 (活动、设备、设施、 健康、环境等 ) 操作规程 作业规程 标准、检查表 准 备 组建小组、确定范围与 计划、培训、收集资料 高风险项目的重点分析 （基于问题的风险评估：针对高风险作 业活动或项目进行详细的评估研究） 安健环目标、 任务与计划 培训、执行 员工学习并熟悉风险、 控制标准要求，并执行 阶段结束 风险评估是 否全面、准确 控制措施 是否有效 附录 B 风险评
第 1 页 共 8 页 说 明 1、安全风险分析组织形式 由项目现场负责人组织相关人员开展安全风险分析活动，通过现场观察、询问及讨论确定安全风险分析表中有关内容。 2、安全风险分析步骤 （1）划分作业活动及区域； （2）分析每一项作业存在的危险因素和可能导致的伤害； （3）通过直接判断法或 LEC法评价危险等级； （4）制定管控措施，对于重要危险源应特别重视，在常规措施之外，还应采取确定责任人、操作人员指名作业、定期点检、悬挂警示标 识、制定应急预案并演练等措施； （5）确定管控措施责任人并落实措施。 3、直接判断法 3.1 对下列场所、设备，可直接判定为重要危险源 （1）易燃、易爆、有毒有害物质的贮罐区 （2）易燃、易爆、有毒有害物质的库区 （3）具有火灾、爆炸、中毒危险的生产场所 （4）企业危险建（构）筑物 （5）压力管道、锅炉、压力容器 （6）变电站、空压站 3.2 当危险源及可能产
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