. . 组织实施方案 第一节、项目管理方案和实施方案概述 在项目开展前制定出一个切实可行的方案, 才能向用户提供一个符合现在需 求的质量优良的系统,更应为未来的维护和升级提供最大的便利、 尽量节约资金。 我公司作为专业的多媒体设备产品供货商及集成商, 拥有 ISO9000认证,坚 持“以人为本、共同发展”的企业理念,经过多年来实际工程的磨练,培养并且 引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。 同时,不断探索工程实施的 模式,组建整体作战的“联合舰队” ,实现了将由本公司自己设计、自己工程安 装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、 质量保证体系和向外输 出项目管理模式的头脑智慧型的模式, 以控制项目成本、 灵活整合组织, 以在充 分发挥资源的同时,大力开发社会资源优势,极大提高了承接项目的能力。 现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍: 1.1 项目管理 在项目实施过程
--------------------------------------------------------------------------------- 1 - 组织实施方案 我公司在接到本项目招标文件后,结合本项目的特点、重点和难点进行了项目组织设计的详细 编制,对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究,项目实施间的相互配合、相互穿插、相互 衔接,对项目实施组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划,对每一道工序的安排做到科学合 理、高效紧凑、衔接紧密,在确保产品质量目标的前提下,根据项目的情况和我公司的生产能力、 综合技术水平及同类项目经验,对工期提出安排 交货时间:签订合同之日起 20 个日历日之内。 交货地点: 由物流部门,根据由相关单位邮寄地址、联系人、联系方式及各地调解组织标识分配数 量,将成品邮寄给 ------------- 为保障项目的顺利实施,我公司储运部门