精品整理 页脚内容 密 级： 绝密 机密 秘密 内部公开 受控印章 制定部门： 文件修订履历 章节 修订内容 修订日期 版本 初版 2015-8-3 Rev1.0 部门会签： 需要 不需要 张贴公示： 需要 不需要 总经办 生产部 市场部 客户服务部 订单管理部 行政人事部 财务部 采购部 营销中心 研发中心 质控中心 编写 审核 批准 ` 精品整理 页脚内容 1.0 职责 1.1 行政人事部 1.1.1 对设有行政人事部行政专员专职管理的区域（如深圳办公区及宿舍） ：负责房屋租赁申请、费用 报销及日常管理； 1.1.2 对未设有行政人事部行政专员专职管理的区域（如各分公司、办事处常驻办公区、宿舍） ：负责 监督房屋租赁申请、费用报销，以及环境卫生。 1.1.3 汇总各分公司、 办事处的租赁情况， 每个月定期对租赁房屋做检视， 视入住情况安排退租或者续 租。 1.2 营销中心各分公司、办
1 监理管理制度 一、编制目的 监理单位是工程建设监理行为的主体， 在工程建设中起着不可替 代的作用，充分发挥监理单位在工程建设中智力服务和监督协调作用 是建设单位实现项目投资目标的有效途径， 为此，特制定本办法以便 规范管理，更好的发挥监理机构的作用。 二、范围 适用于 **公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部门职责 项目部为管理的第一责任人； 公司工程管理部为间接责任人， 负 责对项目部此类工程管理内容的督导。 四、内容要点一 4.1 监理单位的选择 选择依据：依据项目所在区域、规模、特点、目标及我方项目部 管理队伍的人员配置现状等面向社会公开招标。 组织公司其它职能部 门一起对参与投标的监理单位实地考察，详实掌握每个投标方的业 绩，人员素质结构、在监理项目的实施状况、诚信度、建设单位与施 工单位的评价及主管部门的相关记录， 并着重考察总监是否具有丰富 的实践经验、过硬的业务水平
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