第三章 施工过程技术资料管理要求 第一节 总体要求 施工过程技术资料管理由项目经理负责，项目部总工程师为分管领导，项 目部工程部负责具体实施，项目部安质部负责监督检查考核工作。 1项目部要深入贯彻铁道部和路局 “三项整治”活动关于 “内业资料打假 ” 的精神，严格执行设计和《轨道交通工程资料管理规程（土建篇） 》的要求，强 化内业资料管理，力求内业资料真实、及时、准确。 2为实现内业资料管理程序化、规范化和标准化，在易于操作、便于掌握 的前提下达到统一，以更好的保证工程质量，促进施工管理水平，特制定本标 准。 3内业资料的范围 3.1 合同文件。 3.2 设计文件 (含变更设计文件 )、有关会议纪要、协议，与业主、监理单 位往来文件。 3.3 施工技术规范、规则、细则、标准设计图纸、手册、科技情报资料， 国家、行业技术规定及通知文件。 3.4 施工调查资料及报告。 3.5 施工组织设计，施
酒店工程部全套管理资料 第一节．概述及组织机构 一、概述 现代化酒店都有大量先进、复杂的设施设备，这些设施设备不仅是酒店为客人提供服务 的基础，而且也是酒店服务质量的重要组成部分。设施设备是否完善，直接影响酒店的服 务质量，影响酒店的声誉和形象，进而影响酒店的经济效益。 工程部的职责就是通过日常保养和维修工作，确保酒店的设施设备时刻处于良好的运行 状态，保证酒店日常经营活动的正常进行。工程部虽然不直创造收入，但工程部的工作对 提高酒店经济效益，增加酒店利润有极其重要的作用。因此必须加强对工程部的管理。 二、组织机构 工程部组织结构图 第二节 岗位职责及素质要求 一、办公室 工程部办公室由工程总监、工程部经理、值班工程师、秘书、万能工和材料员组成，负责 工程部工作计划的制定，日常工作安排、调度和监督执行，确保酒店所有服务设备和设施 安全正常运行。 （一）工程总监 直接上级：驻店经理 直接下属
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