在现代工程项目中,采购管理是项目经营管理过程中的一个重要环节,科学合理的采购管理有利于企业降低成本,增强市场竞争力,提高利润水平。按照采购管理部门设置和采购职能的主要内容分类,可以将工程项目的采购工作分为采购活动前期的一次性招标管理和后期的持续性物资采购管理。招标管理负责为工程项目引进合适的承包商和供应商,而物资采购管理则是对与中标单位长期的合作中所要进行的物资采购工作进行计划、组织、领导和控制。工程招标与物资采购管理已经成了决定项目成败的关键环节。
近年来，物资管理的重要性不断提高，为规范物资采购管理，传统的企业采购方式已不能适应社会的发展。为满足需要，许多企业都实施了招标网物资采购系统，通过有效的电子商务招标采购管理，使企业更加广泛地了解物资供需、价格变动的市场行情及供应商信用资质状况，使企业扩大了选择的范围，增加了采购的透明度，减少了中间环节，降低了违规操作的发生，对企业控制和降低采购成本，提高企业经济效益意义重大。因此，本文现就我厂在使用华电招标与采购网的过程中，积累出的经验与大家交流、共享。
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