项目分包招标工作流程及流程图 1 项目分包招标工作流程及流程图 1.流程名称 公司项目分包招标流程 2.流程编制部门 公司 3.流程适用部门、单位 公司所有部门 4.流程概述 该流程用于公司项目工程分包工作， 由公司总经理进行审核和审 批。 5.流程说明 0）开始事件。 1）公司项目部根据项目总体进度要求，提出项目分包计划。 2）公司总经理审核和审批项目分包计划。 3）公司项目部编制分包商务招标文件， 主要包括招标商务文件、 合格分包商名单、成立招议标小组及人员 (含纪检审计 )名单。 项目分包招标工作流程及流程图 2 4）专业设计所编制招议标技术要求。 5）公司总经理审查批准招标文件 ,未通过返回编制人员，通过执 行招议标工作。 6）招标小组进行招议标活动、无记名评分、编制评标报告。 7）招标小组根据评标报告和业主等工程实际情况推荐预中标建 议。 8）公司主管副总经理审核预中标建议，
序号 项目 说明 单位 数量 单价 合计 备注 一、 自控系统 1 DDC箱 盘箱固定，压线 台 126 120 15120 2 传感器、执行器安装 、控制器 固定、安装、压线 台 375 45 16875 3 线缆布线 线管、线槽穿线 米 7410 1.2 8892 4 JDG管安装费 米 1850 8.6 15910 5 金属线槽安装 米 311 35 10885 多大？ 6 调试配合费 人工费 工 60 240 14400 二、 无线网络覆盖 7 网络信息点 面板模块配线架端接、布 线、机柜安装、整理 点 311 60 18660 8 AP点安装 点 311 150 46650 50 9 数据跳线整理 布线端接 米 20 5 10 信息点测试 六类（Fluke） 点 311 4 1244 11 JDG管安装 米 150 8.6 1290 三、 视频监控系统 12 监控头安装 线缆布放
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