财务人员分级管理制度 为激励员工士气、激发员工的进取心及肯定表现优秀的员工，不 断提高员工的业务能力和素质， 并使员工晋升管理规范化， 以有效达 成组织培养人才的目的，特制订本方案。 一、岗位职级 二、员工晋级形式 1、按岗位逐级晋升 2、工作表现突出、有特殊贡献者，可考虑越档升级 三、晋升操作程序 1、定期晋级：每年 6 月份各部门汇总上报， 人资结合公司综合情况， 财务总监 财务经理 一级员工 二级员工 三级员工 财务主管 2500 元3000 元 2700 元 3000-4000 元 4000-5000 元 5000-6000 元 财务副总 6000-8000 元 四级员工 2000 元 正式员工 试岗期员工 1500元 依据员工综合考核成绩，拟定晋升名单，呈公司总经理审定。 2、不定期晋级：员工表现突出，有特殊贡献者，由本人或直属领导 依据岗位的需要向人资部门负责人申请考核， 考核
安全质量风险分级管理制度 一、工程概况 本标段为 2号线一期工程 05标，位于常州市天宁区，沿青龙西 路东西向布置， 标段范围包含 1站 2区间，由东向西分别是 : 五角场 站～三角场站区间→三角场站→三角场站～紫云站区间。见下图所 示。 本标段地理位置图 二、施工风险管理目标 在安全可靠、经济合理、技术可行的前提下，把施工中潜在的各 类风险降到尽可能低的水平， 以获得最大程度的施工安全与优质的工 程质量。控制工程施工成本，降低经济损失，避免人员伤亡，保障施 工工期，提高风险管理效益。 三、施工风险管理体系及责任落实制度 依 据 《 城 市 轨 道 交 通 地 下 工 程 建 设风 险 管 理 规 范 》 （GB50652-2011）及有关法律、法规和招标文件对工程建设安全风 险技术管理体系的要求， 结合本合同段工程实际情况， 建立工程风险 管理保证体系。成立由项目经理、项目技术负责人、安
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