组织管理原则 一、组织的概述 (一)组织的定义：人们为了实现一定的目标，相互结合、确定职位、明确责任 与义务、分工合作、协调行动的人工系统及其运转过程。 (二)组织的特征 组织必须有一个共同的目标。 组织要有不同层次的权力和责任制度。 组织包括不同层次的分工与合作。 组织的功能在于协调人们的活动去实现共同的目标。 (三)组织的四层次 决策层：领导对近期与远期的计划与决策项目选择。 控制层：高层管理者（领导班子）对各部门建立有效的控制体系。 管理层：（从高层到各中层干部）知道自己的职责与权力是什么，发挥其管 理作用。 经营层：经营层（各部门）执行决策，动员全体人员完成组织的总体目标。 二、组织管理原则 任何社会活动都应是有组织的活动，任何组织都有一个与其功能与目标相适 应的组织机构及其设置原则。 尽管由于客观条件和所承受的任务不同， 不同层次 的企业其具体的社会职能有所侧重和差异， 但组织设
1 爆破作业分级管理办法 (2007 年 8 月 2日征求意见稿 ) 第一章 总 则 第一条 为了规范管理爆破作业活动， 保证爆破安全与质量， 保障公共安 全，根据《民用爆炸物品安全管理条例》，制定本办法。 第二条 在中华人民共和国境内实施非军事目的爆破作业， 应当遵守本办 法。 本办法所称爆破作业， 指利用民用爆炸物品爆炸能量对介质做功， 以达到 预定工程目标的活动。 第三条 爆破作业单位和爆破作业人员应当依法分别申领 《爆破作业单位 许可证》和《爆破作业人员许可证》，按许可的从业范围、爆破作业类别、资 质资格等级、作业项目等级实施爆破作业。 本办法所称爆破作业单位从业范围指爆破设计、施工、评估、监理四种； 爆破作业类别指岩土、水下、拆除、特种爆破四类；作业项目等级，指国家标 准规定的爆破作业项目 A、B、C、D和 D级以下五个等级。爆破作业人员有爆 破员、爆破技术人员两类。 公安机关
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