当企业发展到一定程度后,就不再只是内部的扩张,而是通过设立总分公司组织的形式进行企业规模的扩大和集团经济的发展.一般情况下,对内部而言,分公司大部分都是企业核心产业的重要经营者;对外部而言,总公司是整个集团公司战略规划的主体,同时受分公司的利益持有者并作为其风险承担者.因此只有两相配合,总分公司互相协调才能发挥集团公司的最大功效,取得最大利益.在这之中,怎样提升资金管理应该是集团公司财务部门首要考虑的问题.本文作者以此出发撰文论述一些对总分公司的财务管理的看法.
优质党建文档在您身边 /双击可除 市政分公司分公司总经理 事迹申报材料 ××同志自 85 年在铁四局五处参加工作以来,先 后担任株六指挥部副指挥长,南钢项目部经理,市政 分公司副总经理,合武指挥部副指挥长。他坚持以党 性为后盾,以政治责任感为动力, 以“党性最强、作风 最正、工作出色”为具体要求,从思想上、作风上加强 自身建设,恪尽职守、竭诚奉献、辛勤工作,出色地 完成党赋予的光荣任务,为党的事业作出了积极贡献 和优异成绩。先后荣获广铁集团先进工作者,四局科 技进步二等奖,市政分公司优秀共产党员等荣誉,因 工作需要于 06 年调入××分公司工作,担任分公司总 经理职务,承担局里开拓西部区域发展战略的重大任 务。 ××分公司初建,各方面面临着大的困难, ××团结 分公司领导班子,带领分公司广大员工,从安摊建点 优质党建文档在您身边 /双击可除 开始,克服重重困难,按照集团公司的战略部署迅速