造价通
更新时间:2024.11.23
公司流程及流程图

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11 12 13 新产品开发流程(自主开发/购买样机参考开发) 供应链管理技术 品管市场总经理 管理 自 主 开 发 项目确立 出图纸、BOM,“生 产资料交接单” 项目评审,确认可行方案 OK OK 审核 下“调度令” 生产计划 转小批生产 自制/外协零 部件 检验 装配首件试制 OK NG 检验 返修 返修后重新检验 NG OK 修改图纸、方 案 提出优化、改进 签收图纸、BOM,“生 产资料交接单” 修改图纸、方 案 提出优化、改进 确认最终图 纸、方案 最终图纸存档 验收评审 NG OK NG 客户提供图 纸、方案 13 14 新产品开发流程(自主开发/购买样机参考开发) 供应链管理技术 品管市场总经理 管理 购 买 样 机 参 考 开 发 采购样品设备 是否最优方案 项目确立 出图纸、 BOM,“生产资 料交接单” 项目评审,确认可行方案 签收图纸、 BOM,“生产资 料交接单”

现场施工封样制度流程

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精心整理 XXXXX 施工封样制度 编制: XXX 审核: XXX 南京万达茂投资有限公司 XXXX年 XX月 施工封样制度 一、编制依据 根据集团制度要求,为进一步提升 XXXX施工品质,保证项目进场材料性能、技术标准和产品 质量符合国家规范和图纸要求,坚持施工质量从源头抓起,严格控制进场材料与封样产品不一致、 假冒伪略、低品质等材料进入施工现场, 保证开发项目的整体质量, 项目公司对影响建筑环境效果 的建筑材料、建筑部品、精装材料、景观材料进行施工封样。本制度的编制主要根据集团《项目管 理制度》以及《项目操作指引手册》结合本工程的实际情况,特制定本制度。 二、工程概况 XXXXX 三、封样管理规定 1、封样目的是为了保证工程采购和使用材料(设备)的质量、性能、交付和服务等各方面符合法 律法规、职业健康安全和环境的要求,并满足本工程建设、管理以及相应招标文件规定的需要。 2、封样

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