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更新时间:2025.02.15
房地产项目开发一二级节点计划进度表(完整版)

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多层 高层(无车库) 高层(有车库) 多层 高层(无车库) 高层(有车库) 1 确定项目总、组建项目公司 / 事业部 / 部 人力资源中心 2 完成编制前期工作计划 前期开发中心 3 完成项目公司注册 总裁办 4 办理项目公司资质办理 项目公司 / 事业部 / 部 5 签订《国有建设用地使用权出让合同》 前期开发中心 6 取得《房地产权证》 前期开发中心 财务 7 项目启动会 战略运营中心 8 完成市场定位报告 营销管理中心 9 完成编制设计专项计划 规划设计中心 10 完成编制报建专项计划 项目公司 / 事业部 / 部 11 编制项目目标成本(定位版) 成本合约中心 12 完成环境评估 项目公司 / 事业部 / 部 13 完成用能评估 项目公司 / 事业部 / 部 14 取得项目核准 / 备案报告 项目公司 / 事业部 / 部 15 完成地震评估 项目公司 / 事业部 / 部 16 完成

房地产开发项目一二级计划模板

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页数: 20页

序号 计划类型 任务名称 前置任务 工期 开始时间 完工时间 执行部门 备注与说明 1 二级 完成拆迁 2 确认动拆迁完成时间 3 督促政府与村政府按时完成动拆迁 4 关键 交地(开发部向工程部交地) 5 二级 办理银行贷款 6 准备资料提交申请(需国土证、用地规划许可证) 7 银行接受申请,委托评估机构对项目进行评估;公司委托土地评估机构对土地进行评估 8 支行递交银行上会审批 9 签定借款合同,办理土地抵押登记 10 下贷(四证) 11 一级 项目启动 12 阶段成果 项目启动阶段成果 13 阶段成果 《项目定位报告》 14 规划方案 ,规划指标介绍 15 产品需求和建议 16 会所、商业、公共部位及住宅配置标准 17 项目的开发及销售计划 18 阶段成果 《项目一二级进度计划》 19 阶段成果 《成本敏感分析、价值分配及目标成本预设》 20 各类成本预测分析(土地费用,建安成本,期间

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