- 1 - 年度经营计划书 XXXX 房地产有限公司 编写: 审核: 批准: - 2 - 计 划 书 架 构 经营指标 计划内容 责任部门 维度一 经营业绩 经营计划 资金计划 开竣工面积 项目利润 经营利润 财务部 各部门资金需求计划 财务部负责 汇总各部门 销售费用计划 维度二 客户维度 销售计划 分月销售计划 销售推盘计划 销售措施 销售部 客户满意度提升计划 客户关系部 - 3 - 维度四 学习与发展 人力资源 企业文化 人才梯队 人力资源部 项目发展 资源计划 新项目发展计划 与政府相关工作流程整合 项目发展部 维度三 内部流程维度 客服计划 缺陷反馈 入住管理 客户关 系部 物业计划 经营指标 管理重点 物业公司 项目部 开发节点计划 客户投诉处理 维修处理 成本计划 成本指标 成本控制措施——责任成本体系 成本部 设计计划 设计节点计划 设计费用计划 规划部 工程计划
第 1 页 共 6 页 房地产置业顾问月工作总结 房地产置业顾问月工作总结 201X年初,可算是我工作上另一个转折点,更是一个新的开始加 入深圳中原发展,成为其中一员。不知不觉,入职已有半年了,在这 个月里收获的实在太多了,说也说不完,要多谢的不单只是一两个 人,更不是一句谢谢就能简单了事的。 之前在龙岗有做过三级市场,对龙岗和售楼这个行或多或少也有 些了解。卖一手楼是我一直向往的工作,谢谢我的经理给了我这个发 展的好机会,踏入销售这一行列中,认识一班好同事,学到的不再是 书本那枯燥无味的知识。 记得我来时的运气比较好,第二天本项目就开盘了,开盘对我这 个新人来说是一件很迷茫的事,很多同事都在忙着收获,当时我在想 我要努力学习,考过就可以接客户了,由半知半解的我到现在对销售 流程有一定的了解,学到了不少的东西,当然也少不了同事之间的帮 助。 深入售楼工作之后才发现其实很多事情要做,要学
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