房地产造价人员如何做好建设实施阶段的成本控制 作为房地产开发企业造价人员,其工作常常被委以项目“成本 控制”等含义。对于成本控制工作, 纵观各类研究理论和学术讨论, 无不把项目前期阶段的造价控制作为重中之重。但因一般造价人员 对项目前期阶段的工作参与较少,且较多企业的造价人员从事的多 半也是技术计量等工作,对如何控制成本也只从计量等方面着手, 故对项目全局的成本控制作用不大。但作为一位造价人员,有必要 熟悉建设全过程的成本控制工作并逐步参与。结合笔者的工作经 验,本文就建设实施阶段的成本控制工作总结了一些要点,希望能 与同行分享,更期能抛砖引玉。 一、研究工程规范和地方规定,熟悉工程图纸,找出设计有关 问题,力求使工程设计、 施工质量与项目定位一致, 减少多余功能。 设计文件是项目建设的依据,也是工程造价产生的主要内容。设计 方案的优劣、设计质量的高低,直接影响到投资的多少和项目经济 效益
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