. . . word 格式资料 土建专业工程师必看面试题 问题一】：谈谈你自己的优点。 【问题二】：再谈谈你的缺点。 【问题三】：如何管理协调设计院，具体都有哪些工作。 答： 一、设计院按照甲方的意思设计图纸， 在施工中， 施工方发现图纸有问题要先联系甲 方，甲方找设计院会同监理和施工单位解决。 二、如果是建设单位要管理设计单位的话，我认为先从控制设计开始防止设计院随 意设计造成成本的增加 1 控制平米砼中钢筋含钢量， 2 控制平米砼量， 3 建筑设计在满 足建设单位要求的情况下，尽量选用当地的通用做法， 三、各个阶段协调的工作不同 A' A7 Q+ S/ H9 L" u 1、在可研阶段，主要协调可行性情况和数据，统一说法，争取项目批下来。 . y4 P) I, R# V4 }7 Q 2、在基础设计阶段，协调科学的工艺路线、确定投资，以通过专家审查为目的。 1 E' U/ K! o
一、简答题 1.成本控制战略提倡全方位的成本控制主要包括哪些方面？ 答：成本控制战略提倡全方位的成本控制，包括拿地成本、前期费用、规划设计、工程 施工、营销推广等房地产开发成本，以及人力成本、管理成本、经营的财务成本等。 2. 房地产已进入微利时代，如何加强成本控制，提升竞争力？ 答：一是建立全员责任成本控制体系。 二是建立合约规划体系，变成本事后统计为事前控制 三是建立成本预警机制。 四是建立费用指标承包机制。 五是建立成本优化奖励机制。 3. 成本预警设置为几个级别？ 答：成本预警设置为两个级别，一级警报：当月动态成本超过目标成本 5%以内，下属公 司组织分析实行限期整改；二级警报：当月动态成本超过目标成本 5%时，总公司组织分析， 对项目实施会诊，分析原因，提出改进措施，下属公司总经理做详细的成本专题汇报，直至 解除警报。 4. 如何进一步完善设计管理机制，切实提高设计质量和效率？
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