造价通
更新时间:2024.11.24
房地产造价可视化管理及造价工程师职能管理

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– 66 – 现代物业?新建设 2012年第11卷第4期 一、房地产造价方面的管理现状 从技术、组织管理、合同等方面对工程的造价预算进 行有效控制,工程师的作用就是将整个项目进行细化整 理,把近期要使用的材料一一列出来,再由物资部门对所 报材料进行价格比对,根据进度预算书里的提款进度的支 付凭据,结合实时施工进度,制作项目工程的结算书。一 直以来,在我国的建筑领域,技术和经济都是分开管理, 这样很难控制工程的造价。所以要将技术、经济和效果结 合起来,跳出之前固有的模式来处理技术和经济之间的关 系,在先进技术的条件下做到经济的合理利用,在合理支 配经济的同时发展技术,并且把这样的理念运用到实际工 程设计和施工中。 二、存在的问题 (一)技术与经济的分离 很多工程师具有完善的知识,也有着过硬的技术,唯 一没有经济预估的概念,设计观念比较落后,严重缺乏 创新意识,在工程设计的时候不对

房地产造价可视化管理及造价工程师职能管理——以纳帕地产昆山项目为例

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房地产造价管理区别于建筑企业造价管理的最大不同是在施工过程中,主要针对进度款、签证、材料认价进行管理。采用节点支付进度款,使得造价人员将更多精力用于成本的预测及造价控制方面;通过限额签证,使得签证可控;将材料认价管理放到招投标环节中,进行事前控制,避免施工单位故意拖延或不签认,从新的角度阐述了施工过程中的造价管理及造价工程师职能管理,并实现成本预测及进度款(现金流)管理的可视化。

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