总监工程师职责 一、 对业主负责并主持监理工程师办公室一 切监理业务,对其所属监理人员的工作进行管 理和协调。 二、 全面熟悉合同文件、 解决合同执行中发生 一般性问题。 三、 执行国家和业主颁布的技术规范和标准 的设计合同条款;制定各项监理制度、办法、 规定、程序、表格及要求,实施各项监理工作。 四、 审查承包人的总结施工进度计划、 (施工 组织计划)和施工方案;审批包工人月、年及 阶段性进度计划和单项工程进度计划。 五、 审批职权范围内的工程设计、复核、签认 上级审批的工程变更设计。 六、 审理工程延期和索赔的报告, 并提出处理 意见。 七、 签发开工令及单项开工令、中间交工证 书、审核、签认中间支付证书和最终支付证书。 八、 对工程进度、质量、费用实施全面监控, 对施工中出现的问题应按合同要求和技术规 范的规定提出处理意见, 向承包人签发工作指 示。 九、 组织和主持常规工地会议和主
分管经理职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。组织图纸会审,严把工程 技术、质量关,组织主要建筑材料及设备的考察、选型。协调好设计、勘探、质检、监理、 施工单位的关系。 2、安排(督促)工程进度,审查施工单位报表并如实上报。检查工程质量、进度是否 满足目标要求,及时报告指标的偏离。 3、参与分管工程前期与施工单位、 设计单位协调沟通工作, 并做好相关书面文件整理。 参与分管工程各项招投标工作, 核对工程量清单及清单复核报告, 参与分管工程招标答疑及 现场踏勘工作,参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。 4、参与合同管理,处理分管工程的日常事务,对合同及相关合同的实施提出优化建议。落 实分管工程实施前业主应提供的条件,并督促相关人员做好前期资料整理工作。 5、督促监理单位、承包商履行合同,检查其工作绩效,提出改进意见。 6、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及
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