采购部工作总结 采购部工作总结(一) : 采购部工作总结及计划 回首即将过去的 2013 年,采购部的工作在稳步提升。 成本的降低, 在总经理的大 力支持和指导下,下半年采购成本较上半年相比整体下降了 5%以上!对公司的供应商进 行了整合和洗牌, 使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家, 使得采购部能更好的管 理供应商, 也能更清楚的了解供应商的资讯, 为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应 商奠定了基础, 这也减轻了财务部工作的力度!帐期的延长, 在上半年,因为种种原因使 得大部分供应商都采取现款现结的方式供货, 这给采购及财务工作带来很多不便, 也增加 了公司的现金流, 经采购部与各供应商大力协商, 此状况已大大改善, 现除有个别单一物 品供应商采取现结方式外, 其他供应商都采取月结方式! 采购工作专业化的展开, 在下半 年的工作中,采购部重点将工作进行了规范, 在管理供应商方面采取
序号 科目 需分类事项 分类 (招标、约谈、询价、直接 购买) 可行性研究报告咨询单位 约谈 招商策划及代理单位 约谈 /招投标 项目产品定位及策划定位单位 约谈 /招投标 规划设计单位 招标 /约谈 景观设计单位 约谈 /招标 施工图设计单位 招标 /约谈 施工图审查单位 约谈 二次综合管网设计单位 约谈 广告公司 约谈 策划公司 约谈 销售代理公司 约谈 /招标 制作公司 约谈 /招标 媒介公司 约谈 活动公司 约谈 售楼处装修 招标 /约谈 样板房装修 招标 /约谈 沙盘、户型单体模型 招标 /约谈 印刷品设计制作 约谈 /直接采购 项目周边主要道路设置醒目指示系统 约谈 /直接采购 派筹卡及纪念礼品 约谈 /直接采购 配备看房车及看房车的包装 约谈 /直接采购 进行联动单位的培训和包装 约谈 /直接采购 户外、报纸、电视、电台、车体、电梯 约谈 /直接采购 地勘单位确定 招标 /约
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