![房地产运营中心建设方案5[1][1].27](https://files.zjtcn.com/group1/M00/49/DD/CgoBZ2AfwviAZ-FeAAAmF3C-Yi4296.jpg)
房地产运营中心建设（草案） 一、公司战略架构： 目标 集团 远景： 房地产领域新锐 使命： 提升城市品质 公司战略 投资为龙头，地产为主业，贸 易为基础。 融资与各业务单元资源配置 竞争战略 业务板块 商业模式 品牌战略 营销战略 职能战略 产品设计 现场管理 营销 财务 人力资源 ⋯⋯ . 二、目的： 1、通过创新房地产商业模式打造企业核心竞争力； 2、通过整合内外资源使企业价值创造最大化。 三、目标： 1、分阶段创建适合公司发展的房地产运营模式， 提高公司核心竞争力； 2、形成公司特有的房地产运营体系，打造金汇品牌； 3、建设一支房地产精英团队，争做一流的开发技术； 4、创建完善的房地产运营流程标准，在异地成功复制，形成特有的企业 文化。 四、驱动模型： 赢利驱动模型 管理模式 五、职能： 1、资源中心： 1) 土地 /房产信息资源： 公司的所有土地、 房产信息的集合与动态跟踪； 2)
随着市场经济飞速增长,商业房地产投资也不断升温,商业房地产开发的难度在于运用管理,一套系统可行的商业房地产运营管理模式是持续发展和物业增值的正确方向。本文介绍了商业房地产运营管理的概念和特点,分析了我国商业地产的发展驱动因素以及未来的发展趋势,最后提出了构建运营管理模式的创新方式,力求对房地产市场提供参考。
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