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更新时间:2024.11.23
房地产运营计划

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节点号 名称 开始时间 完成时间 主办部门 提交成果 1 土地获取 2013/10/22 2013/11/12 21 1.1 可研报告及策划规划方案 2013/10/23 2013/10/24 市场开发中心 可研究报告与策划方案 / / 1.2 签订开发框架协议 2013/10/22 2013/10/24 市场开发中心 投资方案与开发框架协议 / / 1.3 产品定位报告 2013/10/21 2013/10/25 营销管理中心 产品定位报告 3 1.4 拆迁安置、清表 2013/10/25 2013/11/12 市场开发中心 拆迁安置、清表 15 1.5 签订土地出让合同 2013/10/30 2013/11/7 市场开发中心 土地出让合同 3 / 2 项目启动 2013/10/23 2013/11/14 10 2.1 项目公司成立 2013/10/23 2013/11/14 行政管理中

房地产运营中心建设方案5[1][1].27

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房地产运营中心建设(草案) 一、公司战略架构: 目标 集团 远景: 房地产领域新锐 使命: 提升城市品质 公司战略 投资为龙头,地产为主业,贸 易为基础。 融资与各业务单元资源配置 竞争战略 业务板块 商业模式 品牌战略 营销战略 职能战略 产品设计 现场管理 营销 财务 人力资源 ⋯⋯ . 二、目的: 1、通过创新房地产商业模式打造企业核心竞争力; 2、通过整合内外资源使企业价值创造最大化。 三、目标: 1、分阶段创建适合公司发展的房地产运营模式, 提高公司核心竞争力; 2、形成公司特有的房地产运营体系,打造金汇品牌; 3、建设一支房地产精英团队,争做一流的开发技术; 4、创建完善的房地产运营流程标准,在异地成功复制,形成特有的企业 文化。 四、驱动模型: 赢利驱动模型 管理模式 五、职能: 1、资源中心: 1) 土地 /房产信息资源: 公司的所有土地、 房产信息的集合与动态跟踪; 2)

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