1 运 行 分 析 制 度 1 目的和范围 本标准的目的是为了加强和规范对运行分析工作的管理,通过开展运行分析,掌握发电设备及系 统运行的规律性,为合理、经济、环保地进行生产调度提供技术支持,确保发电机组稳定、安全、经 济运行,提高企业的经济效益和社会效益。 本标准规定了运行分析地主要内容、方法、程序、职责。 本标准适用于本公司各运行部门的运行分析工作。 设备(检修)分析、试验分析、监测分析工作 亦可参照执行。 2 术语和定义 2.1 运行分析 :是运行人员及运行技术人员综合仪表读数、参数变化趋势、设备状态指示、运行方 式安排、巡回检查所感知到的现象、自然条件,采用经验判断、逻辑推理、理论计算等方法,找出设 备性能劣化原因,主动采取措施防止设备性能劣化的一个过程。 运行分析通常可划分为:岗位分析、专业分析、专题分析、事故及异常运行分析、经济运行分析。 2.2 运行日志 :泛指用来记录运行
发电厂工程管理 办法 为加强我厂工程 管理,提高工程质量,降低工程造价,明确各有关部 门在工程管理中 的责任和职责范围,使我厂工程管理规范化、标准化、 程序化,不断提 高办事效率和经济效益,特制定本办法。 1 工程范围 1.1 电力生产流程所涉及的设备的大修、小修、更改、 科技、拆除项 目; 1.2 全厂生活、通讯、传媒及娱乐设施大修、小修、更 改、拆除项目; 1.3 全厂土建项目; 1.45 万元以上的维修、维护项目。 2 职责划分 2.1 企划部是全厂工程项目计划和费用的管理部门,负 责工程项目的 立项、费用审批 ,年度、月度计划的下达,牵头项目方案的审定、费 用协调及使用情 况的管理。所有工程项目必须纳入月度计划管理。 2.2 生技部是生产系统工程项目的管理部门,负责生产 设备大修、小 修、更改、科技 、节能、两措等工程项目(以设备大修及安装工程为 主,含部分土建 项目)的立项、方案
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