公司制度 -1- 项目管理办法 为规范管理制度，加强对各项目工作的管理，达到规范化、流程化。使一个项目 从概念到完成有全方位计划、控制与协调，在所要求的质量标准上、在规定时间内、 在批准预算内完成。 公司营销中心 公司设置营销中心，是公司营销及项目管理的中心组织机构。 一、 营销中心组织构成 营销中心设立营销总监、项目经理、销售经理、销售助理、数据管理员岗位，营 销中心对各项目销售管理工作具有管理、监督、考评的权利。 营销中心组织构架图 二、营销中心的职责： 营销总监 营销经理 策划师 销售内管销售主管 项目经理 项目经理项目经理 数据管理销售助理 置业顾问 公司分管领导 销售经理 策划经理 公司制度 -2- 1. 拟定公司年度项目开发计划及年度运作预算； 2. 拟定各项目的人员编制； 3. 拟定项目的绩效考核原则、审核各项目提成比例； 4. 按照公司年度计划分配各项目的年度、月度任务
1 房地产销售说辞 目录 1、 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯能否按时交房 2、 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯质量问题 1 N1 I' h$ w* H0 ] 3、 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯价格问题 4、 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯客户要求回家商量、考虑时 5、 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯资金周转有问题，暂不能买 1 l U3 G; m3 i( |. B* _# t 6、 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯销售的三板斧 7、 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯按揭的好处 8、 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯期房风险大，等建好以后再买 z2 {% d8 _: C% V 9、 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯看到现房再买 7 D+ X, S! F3 l! D' D% k* C 10、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯买房实际上是怎样用钱 . m'
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