年终总结 年年岁岁，岁岁年年。又一个新年到来了。每当这个时刻，心里 总有少许惆怅。 转眼间，到桃花源纪工作已有 8个年头，在这 8年里， 我历经着一名置业顾问到销售经理的成长。回顾过去生活、工作中的人和事，要求 自己不断总结自身存在的毛病，弃去糙粕，取之精华。也得到了一些宝贵经 验，随之也改变了少许个性、价 值观。回首望去，在 2013年里，所有 的得失都尽收眼底。在这一年走到尽头的时候， 也许有人欢喜有人忧。 但不管是欢喜还是忧，既然我们预约了 2014，那就总结好 2013的得 失，做好备战 2014的准备。。。。 一、 销售方面： 2013年接待来访客户 1206组。成交总面积： 44233.1 ㎡ 总套数： 429套。总金额： 168003265元. 普通住宅成交：套数 389套，面积 40194.73 ㎡ 金额： 137245891元 实现成交均价 3414.52 元/㎡ 高端
烟台健龙置业有限公司 [1] 我们的团队：召之即来，来之能战，战之能胜 20** 年度员工工作总结表 部门 营销部 岗位 销售经理 姓名 入职时间 2014年 度工作 总结（含 重大突 破和亮 点工作） 加入 **置业营销团队五个月有余，从八月份的营销部整体团队培训，九、十月份的 团队分组 PK业绩，十一月份小组按照区域划片销售，到十二月份薪酬体系调整及组织架 构按照（案场 +外拓）模式调整。案场管理不断尝试改革创新，以适应当前市场环境。 综合入职后的五个月时间，使得自己进步的同时，更加明了身上的责任。在力求最 大限度的增加回款数额及销售业绩的同时，严格要求自己，积极带领销售团队，打造高 效、上进、团结的正能量销售团队，竭尽所能 ,伴随公司共同进步！ 根据不同时期的工作重点，销售人员流动性也相对较大，从房地产“金九银十”阶 段的全员冲刺阶段， 到后期精简人员， 再到后来组织结构调整， 不
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