公司制度 -1- 项目管理办法 为规范管理制度，加强对各项目工作的管理，达到规范化、流程化。使一个项目 从概念到完成有全方位计划、控制与协调，在所要求的质量标准上、在规定时间内、 在批准预算内完成。 公司营销中心 公司设置营销中心，是公司营销及项目管理的中心组织机构。 一、 营销中心组织构成 营销中心设立营销总监、项目经理、销售经理、销售助理、数据管理员岗位，营 销中心对各项目销售管理工作具有管理、监督、考评的权利。 营销中心组织构架图 二、营销中心的职责： 营销总监 营销经理 策划师 销售内管销售主管 项目经理 项目经理项目经理 数据管理销售助理 置业顾问 公司分管领导 销售经理 策划经理 公司制度 -2- 1. 拟定公司年度项目开发计划及年度运作预算； 2. 拟定各项目的人员编制； 3. 拟定项目的绩效考核原则、审核各项目提成比例； 4. 按照公司年度计划分配各项目的年度、月度任务
2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 5 房地产销售客户分析管理培训 房地产销售客户分析管理培训提要： 那么销售人员应对人数众多 的顾客群进行审慎过滤，按其能力、意愿、需求分为若干等级，从最 有可能的客户入手 房地产销售客户分析管理培训 1 ．客户的过滤 由于潜在的顾客的出现有数种：由公司所执行的广告活动而来 的主要包括：报纸、电视、海报、散投等；经过楼盘并对本区域有兴 趣；由已购房介绍其亲朋好友而来； 由公司相关人员的主动发现挖掘； 附近街坊人士的穿针引线或直接拜访销售者等方式。 那么销售人员应 对人数众多的顾客群进行审慎过滤，按其能力、意愿、需求分为若干 等级，从最有可能的客户入手。总之，过滤目的是通过对客户的了解 及客户的登记管理将客户分门别类， 制定相应的销售策略， 缩短成交 谈判时间，从而提高工作率及成交率。 2 ．客户类型分
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