如今市场经济条件下,房地产项目竞争也越来越激烈,而如何在竞争中节约成本,进行有效的项目造价管理也是重中之重的环节,它贯穿于房地产项目开发的各个阶段,而每个阶段又有着不同的特点,本文从房地产项目的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段如何做好造价管理进行简要的分析和探讨。
工程程造价管理是一种在拟定的规划、设计方案下,预测、计算、确定和监控工程造价及其 变动,最终达到预期目标的系统活动,它包含了工程造价合理确定和有效控制的两层含义。 一般情况下, 房地产项目的投资控制关键在于决策阶段和设计阶段, 但是在项目正式开工后, 由于受施工各方人员、材料设备、施工机械、施工工艺和施工环境之间不断变化且相互制约 的影响,施工阶段的造价管理极易出现偏差,动态的奖金投入也说明此时的投资控制难度最 大。因此,笔者试图通过造价管理的亲身经历,就房地产公司在施工阶段影响造价制的若干 问题谈谈自己的想法。 1.图纸会审是有效控制工程变更的起点 在项目的方案设计、扩初设计和施工图设计中,开发商与设计公司已经进行了多次的图 纸审查,待建项目的功能定位、建设标准和某些特殊要求都已经体现在施工图纸上了,而这 里所说的图纸会审,是在招标完成并确定总包方后,由开发商牵头,承包商、设计公司、监