协办部门工作内容 主办部门 协办部门 现状图 落实地块具体位置及周边情况 发展中心 规划设计条件 落实规划条件,了解限制性条件 发展中心 现场踏勘 对地块现状、地质条件、是否有地 下埋藏物等影响开发的因素详细了 解。 发展中心 了解周边配套情况 了解地块周遍的商业、教育、交通 等情况 发展中心 了解该区域未来规划情况 了解地块所属区域的规划,对以后 项目开发的影响和支撑。 发展中心 了解地块的上市方式和土地 款 同土地所有方进行接触,了解土地 出让方式和土地款,以及能否调整 。 发展中心 了解当地的建安成本、政府 收费项目和具体情况 成本测算 发展中心 了解当地的房地产市场状况 产品形式、开发周期的安排 发展中心 现状图(四至电子文件) 发展中心 市场深度调研 销售:参与市场调查,进行地块周边及辐射范 围内的客户分析、产品分析、市场竞争分析等 研发部:负责协助进行区域市场调研 发展中心 销
房地产项目开发流程全过程 第一章: 项目决策阶段 房地产开发项目经董事会(企业主)批准初步立项后,转由企业战略发展研究中心 (策划部)进行可行性研究。 1、可行性研究的内容 可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、民主化,减少或避免投资决策的 失误,提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。 可行性研究的主要内容有 : (1)项目概况 ; (2)开发项目用地的现场调查及动迁安置 ; (3)市场分析和建设规模的确定 ; (4)规划设计影响和环境保护 ; (5)资源供给及资本运作方案 ; (6)环境影响和环境保护 ; (7)项目开发模式、组织机构、岗位需求、管理费用的研究 ; (8)开发建设节点计划 ; (9)项目经济及社会效益分析 ; (10)结论及建议。 2、可行性研究成员知识组成:经济师、市场分析专家、房地产专家、建筑工程专 家、财会师及律师。 3、可行性研究的工作阶段 1)投资机会研
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