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更新时间:2025.02.22
浅淡房地产项目的成本控制

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建材与装饰 2008年 04月 浅淡房地产项目的成本控制 何凯红 (深圳市恒浩建工程项目管理有限公司 ) 成本控制始终是房地产行业关注的重点,也是地产项目运 作中的难点。 由于不同的房地产公司所拥有资源 (包括人员结构 和素质 )不同,不同项目所面临的环境各异 ,造成了成本控制中的 诸多不确定性。 一般而言,不同的公司或同一公司的不同项目不 可能运用完全相同的管理手段和方法进行成本控制和管理, 但 事物总是存在着普遍的规律, 房地产行业也不例外, 为此,笔者 就房地产项目在成本控制的同一性方面谈谈自己的看法,并试 图借以“抛砖引玉”,对房地产行业的相关企业在此方面有一定 的借鉴作用。 1 项目成本及成本控制的一般概念 房地产项目成本也可以叫工程建设总投资费用, 是指为建成 一项房地产工程需支付或花费的投资; 投资过程包括从项目评估 决策、选址支付土地使用费用、 进行各类设计招标、 工程承包

房地产项目的成本控制分析

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房地产项目成本控制是房地产开发项目管理内容的重要组成部分 ,具体来说就是在投资决策阶段、设计阶段、开发项目、发包阶段和建设实施阶段 ,把开发项目的投资控制在批准的投资限额以内 ,随时纠正偏差 ,保证开发项目利润目标的实现 ,力求在开发项目中合理使用人力、财力、物力 ,获得良好的经济效益

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