房地产企业要实现可持续的发展,就需要通过有效管理来实现项目的经济效益和社会效益,项目成本管理既是房地产企业管理的重心,也是创造利润的源泉,只有对项目全面实施成本控制,才能降低项目成本,提升利润空间。
房地产项目目标管理是持续跟进，不断调整的过程，需要房地产企业要有更加完善的成本管理体系，需要风险规避机制，要在房地产企业实施过程中注重成本监督和分析，及时的接受反馈的相关造价指标。最终的目的是使企业获得更大的经济效益，成本控制研究是房地产企业盈利空间大小的决定因素，本文主要是针对这一话题进行探讨，供房产企业参考。
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