房地产企业绩效考核与 薪酬激励 培训建议书 专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案 专业源于专注 品质成就价值 - 1 - 【背景分析】】 经济衰退危机下，市场的不确定性激增， 经营风险越来越高， 房地产企业如何实现 “粗放式 管理”转型为 “精细化管理 ”？ 多数企业绩效考核都流于形式，是制度本身原因还是执行原因？ 如何将企业的发展目标转化为被管理者的目标，让绩效考核发挥应有的作用？ 如何实现绩效考核标准量化，实现多项职责的综合平衡？ 如何进行充分有效授权，最大限度发挥员工的主动积极性？ 【课程收益】】 专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案 专业源于专注 品质成就价值 - 2 - 能力考核设计及案例分析 态度考核设计及案例分析 模块 3：房地产企业薪酬激励管理实务 Part1．薪酬与激励管理体系 企业运营状况与薪酬激励方案设计的关系 企业生命周期与薪酬激励方案设计的
房地产的“潜规则” 涉及房地产管理的各大部门之间的恩怨由来已久，我想到哪里就讲到哪里吧。下面基本 上是按照报建的先后顺序来说。 1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段 土地证和建设用地规划许可证这两个证， 加上规划要点批复， 是进行房地产开发的前提 . 但是 ,这几样东西领取的先后顺序，非常的有学问。有经验的同志，一看这几样东西的发出 时间，基本上就可以判断出地块背后的故事。 这三样东西涉及到国土部门和规划部门旷日持 久的权力斗争。目前我国法律也没有很好的规范这个问题。 恩，简单的说一下，土地证由国土部门颁发，是土地权属证明，载明了土地用途及使用 期限（只是载明） ；建设用地规划许可证由规划部门颁发，是核定土地用途及用地界线的法 律依据； 规划要点批复由规划部门颁发， 是确定土地使用强度指标的法律依据， 如容积率啊 建筑密度啊停车位配置要求啊这些指标都在这个批复里体现出来， 包括
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