房地产企业各部门工作职责——房地产开发公司职责 总经理工作职责 副总经理（开发）工作职责 副总经理（工程）工作职责 副总经理（销售）工作职责 开发部工作（岗位）职责 预算、材设部工作（岗位）职责 项目部（工程部）工作（岗...
房地产企业前期部部门年终工作总结 房地产企业前期部工作总结及下年工作重点和工作设想 2007 年是全国调控的重要时期， 也是 **公司确定的 “管理年”；今年是房地产企业 整顿的第二年， 也是房地产企业在政治、 经济、市场经受全面考验的一年， 随着 金融业整顿、信贷业务调控， 土地储备已经对房地产今后能否持续性发展考验的 关键时刻。面对突如其来的考验时刻， 公司领导及全体员工齐心协力、 群策群力、 共谋发展，为更好的解决公司存在的问题积极做不懈努力。 转瞬间已一年过去了， **公司和集团公司领导对房产公司明年寄予厚望， 对我们提出新的更高要求和和 准备为公司发展注入新的活力，为了 **公司“管理年”活动成果，做好 2008 年的 各项工作打下坚实的基础，有必要对前期部 2007 年全年工作得失做以下总结， 并对 2008 年提出设想和确立工作重点： 一、加强学习，提高执行能力 2007 年
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