造价通
更新时间:2025.01.19
房地产企业岗位管理职责

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房地产企业岗位管理职责——1.1公司领导的重视和亲自参与是质量管理体系能否取得实效的关键,公司总经理通过以下活动,以建立和实施质量管理体系,并持续改进其有效性,同时为所做出的承诺提供证据:......

房地产企业工程造价的控制

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对于房地产开发项目来说,要控制建安成本必须在规划设计阶段、施工准备阶段及施工阶段进行全过程控制。但是大量事实表明,项目在规划设计阶段的失误而引起的成本增加最为严重,也就是说,工程在规划设计阶段节约成本的可能性最大。房地产开发周期长、流程多,每个环节都要注意节约成本,而最重要的是开发设计阶段,此时是控制成本的关键,因为一旦设计完成后,在施工阶段主要是根据设计的施工图纸进行施工,成本变化的余地已经不大。因此,本文主要论述设计阶段房地产项目的造价控制。

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