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更新时间：2024.11.24
控制什么 怎么控制 谁来控制 备查文件 规划条件（可事前 预控） 满足公司利益最大化， 合理提高容积率，降低 土地成本 征地费用（可采取 策略控制） 少交或晚交，分批交纳 （契税费用占出让金的 4%左右） 拆迁安置费用（可 采取策略控制） 利用政策进行控制 大市政费用（不可 控） 自建部分按照公司要求 走；交政府部分按有关 规定办理（比如安阳城 市基础设施费按建筑面 积 120元 /m2缴纳，建筑 面积要精确，避免数据 偏大造成经济损失或因 补交费用而影响规划许 可证的办理） 付款总额（可采取 策略控制） 为公司争取最大利益 付款时间（可适当 控） 周期长，次数多 数通一平标准（可 适当控制） 明确验收标准明细 仁和置业全过程成本控制要点 一、立项阶段成本控制要点 立项成本控制要点应用指南： 立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项 法规政策的限制，
大汉房地产项目开发成本控制要点 一、房地产企业 .分项建安成本控制要点： 1.前期工程费用： 它与项目占地面积大小有关，场地的现状， 直接决 定它的成本水平。一般水平单方造价在 50-90元／m2。 （1）如果存在“场地土方工程”，比如坡地项目，或未能进行三通一 平交地的项目，其造价水平就高。 （2）越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多，数 量大，造价也相应地高于市区项目。 前期工程中需注意两项，一是场地土方工程，目前很多项目自 然高低于市政标高，都需要大量回填土方，造价不低。二是围墙，某 项目的临时围墙分判花掉三个月的时间， 其原因就是设计对于围墙的 方案迟迟未定，反复修改， 当然不排除这个地块的地理位臵、地面以 下的地质有问题，所以方案会不断修正。解决之道：临时围墙的标准 化。其次在围墙设计上要注意经济性， 对于围墙来讲其主要功用还是 围护且是临时性质， 当然局部需要营销
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