XXXXXXX 公司岗位职责手册(讨论稿) 本手册中,职能描述使用如下术语,其定义明确为: 负责:属于本部门应付责任,承担主要责任,同时需要其他部门配合; 组织:需要本部门与其他部门共同完成的工作,由本部门承担协调事务; 配合:不承担主要责任,但必须在负责部门领导下参与此项工作并承担相关责任; 参与:仅需要较低程度配合其他部门的工作,一般不承担责任。 部门通用职能 1. 制度建设 1) 负责本部门和本专业流程与制度的建设和完善。 2) 负责本部门员工的培训和培养,确保员工理解和遵守公司与部门规章制度。 3) 根据业务发展或当前突出的问题,制定创新课题,不断进行部门业务与管理的创新。 2. 计划管理 1) 根据公司战略要求和年度经营计划,编制部门年度、季度和月度计划,并负责部门 计划的实施与控制。 2) 参加运营管理会,对本部门的计划执行情况进行总结,按要求进行整改。 3. 日常管理 1)
房地产开发公司部门职责 每个公司的部门设置不一样,根据公司的运作情况设置, 大概分为设计部、 经营部(或者前 期部)、工程部、预算部、综合办公室(行政部和人事部)、财务部、客服部、物业部、项 目部、总工办、销售部、策划部也有一种简单的组织机构:经营部、工程部、财务部、综合 办 1、营销部 —— 负责开发项目的销售或者租赁工作,是公司的 “龙头”部门。 2、财务部 —— 负责公司的会计核算和财务管理,是公司的核心部门。 3、工程部 ——负责项目的建设和 管理,确保工期、质量、安全及成本控制执行等。 4、办公室 ——负责上下沟通,左右协 调。 5、人力资源部 ——负责人力资源的开发、配置和管理。 6、发展部 ——负责公司的 发展战略,项目的具体策划,取地以及相关许可的办理等一系列前期开发工作。 7、其他 一些根据需要设置的部门,如公关部,材料采管部,等等。 工程管理中心 1、向总经办负责。 2
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