房地产开发公司工程部部门职责 1、总目标职责 :整合资源 ,完成公司预定的项目开发工程投资计划。 2、目标分解职责 :通过合同、信息管理及内外沟通协调,实现工程项目在质量、进度、投 资、安全等四方面达到预定目标要求,确保完成公司预定的工程投资计划。 3、职责手段 :通过实施(组织、参与、配合) 、计划、协调、督促、检查、指导等 6 种方式 手段,整合资源,实施 PDCA 循环以达成目标。 4、工程部围绕营销目的 ,组织项目工程实施、结合项目实际, 各阶段工作内容 如下: 4.1 项目论证阶段 : 4.1.1 配合项目选址,提供技术支持; 4.1.2 参与进行社会环境,基础设施和施工条件调查:如噪声区影响、污染源、市政管网配 套、电力及燃气自来水资源容量、机械设备、劳动力、材料供给、建设限制、交通运 输、其它便利条件等; 4.1.3 参与进行自然地理、气象、水文和地质调查,收集相关资料; 4
Delegates, staff: Hello! i n the r un-up t o the S pring Festival, we held one session of four staff represe ntatives Conference 2013-w orkshop, full ba ck in 2012, careful ana lysis of the curr ent situation, discuss 2013 devel opme nt pla ns. Here, on be half of my company 2013 w ork reports to the Ge neral Assem bly, for consideration. Pillar I, 2012 back i n 2012, XX power compa nies a dhere t
房地产开发公司工程部表格知识来自于造价通云知平台上百万用户的经验与心得交流。 注册登录 造价通即可以了解到相关房地产开发公司工程部表格最新的精华知识、热门知识、相关问答、行业资讯及精品资料下载。同时,造价通还为您提供材价查询、测算、询价、云造价等建设行业领域优质服务。手机版访问:房地产开发公司工程部表格