房地产开发公司部门职责 每个公司的部门设置不一样，根据公司的运作情况设置， 大概分为设计部、 经营部（或者前 期部）、工程部、预算部、综合办公室（行政部和人事部）、财务部、客服部、物业部、项 目部、总工办、销售部、策划部也有一种简单的组织机构：经营部、工程部、财务部、综合 办 1、营销部 —— 负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的 “龙头”部门。 2、财务部 —— 负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。 3、工程部 ——负责项目的建设和 管理，确保工期、质量、安全及成本控制执行等。 4、办公室 ——负责上下沟通，左右协 调。 5、人力资源部 ——负责人力资源的开发、配置和管理。 6、发展部 ——负责公司的 发展战略，项目的具体策划，取地以及相关许可的办理等一系列前期开发工作。 7、其他 一些根据需要设置的部门，如公关部，材料采管部，等等。 工程管理中心 1、向总经办负责。 2
某房地产开发公司组织架构与部门职责组织架构图请参阅 : 房地产开发公司部门职责 工程管理部职责 一、负责集团公司的技术管理工作 1.负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准 ,建立和完善技术管理体系、制定 技术管理的工作、规章制度 ,并监督实施。 2.负责审查开发项目的重大技术方案。 3.制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。 4.负责施工图纸会审 ,参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。 5.负责图纸变更的审定工作。 6.负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。 二、负责开发项目工程质量管理工作 1.认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度 ,建立健全质量管理 体系 ,健全工程质量管理的规章制度体系。 2.负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划 ;负责审核项目部上报的项目 质 量计划。 3.负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。
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