房地产开发公司工程部部门职责 1、总目标职责 ：整合资源 ,完成公司预定的项目开发工程投资计划。 2、目标分解职责 ：通过合同、信息管理及内外沟通协调，实现工程项目在质量、进度、投 资、安全等四方面达到预定目标要求，确保完成公司预定的工程投资计划。 3、职责手段 ：通过实施（组织、参与、配合） 、计划、协调、督促、检查、指导等 6 种方式 手段，整合资源，实施 PDCA 循环以达成目标。 4、工程部围绕营销目的 ,组织项目工程实施、结合项目实际， 各阶段工作内容 如下： 4.1 项目论证阶段 ： 4.1.1 配合项目选址，提供技术支持； 4.1.2 参与进行社会环境，基础设施和施工条件调查：如噪声区影响、污染源、市政管网配 套、电力及燃气自来水资源容量、机械设备、劳动力、材料供给、建设限制、交通运 输、其它便利条件等； 4.1.3 参与进行自然地理、气象、水文和地质调查，收集相关资料； 4
房地产开发公司部门职责 每个公司的部门设置不一样，根据公司的运作情况设置， 大概分为设计部、 经营部（或者前 期部）、工程部、预算部、综合办公室（行政部和人事部）、财务部、客服部、物业部、项 目部、总工办、销售部、策划部也有一种简单的组织机构：经营部、工程部、财务部、综合 办 1、营销部 —— 负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的 “龙头”部门。 2、财务部 —— 负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。 3、工程部 ——负责项目的建设和 管理，确保工期、质量、安全及成本控制执行等。 4、办公室 ——负责上下沟通，左右协 调。 5、人力资源部 ——负责人力资源的开发、配置和管理。 6、发展部 ——负责公司的 发展战略，项目的具体策划，取地以及相关许可的办理等一系列前期开发工作。 7、其他 一些根据需要设置的部门，如公关部，材料采管部，等等。 工程管理中心 1、向总经办负责。 2
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