房地产开发公司部门职责 每个公司的部门设置不一样，根据公司的运作情况设置， 大概分为设计部、 经营部（或者前 期部）、工程部、预算部、综合办公室（行政部和人事部）、财务部、客服部、物业部、项 目部、总工办、销售部、策划部也有一种简单的组织机构：经营部、工程部、财务部、综合 办 1、营销部 —— 负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的 “龙头”部门。 2、财务部 —— 负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。 3、工程部 ——负责项目的建设和 管理，确保工期、质量、安全及成本控制执行等。 4、办公室 ——负责上下沟通，左右协 调。 5、人力资源部 ——负责人力资源的开发、配置和管理。 6、发展部 ——负责公司的 发展战略，项目的具体策划，取地以及相关许可的办理等一系列前期开发工作。 7、其他 一些根据需要设置的部门，如公关部，材料采管部，等等。 工程管理中心 1、向总经办负责。 2
为坚决打击围标串标等行为，从源头上预防和治理腐败，深圳市监察局日前表示，深圳监察部门将会同有关行业监管部门一起，对深圳市建设工程招标进行专项检查，如发现围标串标、标的虚高等问题，监察部门将严厉查处。该市监察局相关负责人表示，市监察局将会加大力度进一步规范深圳建筑市场招标秩序。除进行专项检查外，
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