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更新时间:2024.11.23
管理咨询的合伙人制

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管理咨询的合伙人制 优秀的咨询公司在合伙人的绩效评估上是严格的,每年 由全球合伙人组成的评估委员会来互相评估,而评估者往往 是来自于其他地区或者业务单位的其他合伙人,务求客观和 公平。 成功的管理咨询公司都有一个共通点,那就是它们的合伙人 制。最近在中国的企业界里,合伙人制这个概念很流行,一 些企业已经采用了所谓合伙人制,而不少其他的企业正在考 虑要不要这样做。在西方的商业界里,合伙人制已经由来已 久,特别是在专业行业里,诸如律师事务所,会计师事务所 等。管理咨询亦不例外。经历一百多年的发展之后,我们发 现持续成功而且在全球都能占到前列地位的咨询公司都是 奉行合伙人制的。在中国,不少咨询公司亦号称他们奉行合 伙人制,但照我的理解,不少本地的所谓合伙人制与国际上 认同的合伙人制有很大的差别。 合伙人有双重身份。他(她)是公司的拥有者;同时亦是公 司的雇员。 我个人的观点是,优秀、成功的咨询公

关于工程咨询企业合伙人制的探讨

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合伙人是指投资组成合伙企业,参与合伙经营的组织和个人,是合伙企业的主体,了解合伙企业首先要了解合伙人。合伙人在法学中是一个比较普通的概念,通常是指以其资产进行合伙投资,参与合伙经营,依协议享受权利,承担义务,并对企业债务承担无限(或有限)责任的自然人或法人。合伙人应具有民事权利能力和行为能力,应对合伙企业债务承担无限连带责任。合伙人的权利为经营合伙企业,参与合伙事务的执行,享受企业的收益分配;义务为遵守合伙协议,承担企业经营亏损,根据需要增加对企业的投入等。

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房地产合伙人制
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