房地产公司的部门设置与运作流程 工程部管理制度及措施 一、 工程部的组织机构设置 (一) 工程部组织机构的设置原则: 1、 精干高效的原则 2、 灵活弹性的原则 (二) 工程部组织机构设置 1、 工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量, 在目前仅有一个工程项目的情况下, 工程部的 编制为4人。 随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展, 工程部的编制会进行调整。 根据开 展项目的情况每个项目增加 4 人。 2、 工程部的岗位设置 目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位1个; 土建装修工程、 绿化工 程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、 资料管理员岗位1个; 电气工程、 电气相关市政工程 管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位1个;员岗位1个。 以后每增加一个项目相应增加四个岗位:项目经理一个,各专业管理人员各一个(同上)。 项目竣工移交后工
房地产公司造价的控制流程知识来自于造价通云知平台上百万用户的经验与心得交流。 注册登录 造价通即可以了解到相关房地产公司造价的控制流程最新的精华知识、热门知识、相关问答、行业资讯及精品资料下载。同时,造价通还为您提供材价查询、测算、询价、云造价等建设行业领域优质服务。手机版访问:房地产公司造价的控制流程