造价通
更新时间:2024.11.10
房地产公司的部门设置与运作流程 (2)

格式:pdf

大小:11KB

页数: 5页

房地产公司的部门设置与运作流程 工程部管理制度及措施 一、 工程部的组织机构设置 (一) 工程部组织机构的设置原则: 1、 精干高效的原则 2、 灵活弹性的原则 (二) 工程部组织机构设置 1、 工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量, 在目前仅有一个工程项目的情况下, 工程部的 编制为4人。 随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展, 工程部的编制会进行调整。 根据开 展项目的情况每个项目增加 4 人。 2、 工程部的岗位设置 目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位1个; 土建装修工程、 绿化工 程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、 资料管理员岗位1个; 电气工程、 电气相关市政工程 管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位1个;员岗位1个。 以后每增加一个项目相应增加四个岗位:项目经理一个,各专业管理人员各一个(同上)。 项目竣工移交后工

房地产公司分立的操作流程与难点

格式:pdf

大小:1.1MB

页数: 1页

公司分立具有提高公司经营专业化水平、降低内部管理成本等效率价值,是公司组织再造的重要手段。而房地产行业在我国经济发展中具有重要性、复杂性,其面临的监管与调控,导致房地产公司往往必须进行分立,但却同时又面临更多的分立障碍。房地产公司分立作为公司变更主体和组织结构的法律行为,其操作流程既需关注公司分立的一般性问题,更需结合其行业特征,对非法律因素给予更多考量。

热门知识

房地产公司造价的控制流程

精华知识

房地产公司造价的控制流程

最新知识

房地产公司造价的控制流程
点击加载更多>>
专题概述
房地产公司造价的控制流程相关专题

分类检索: