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更新时间:2025.05.11
研发部奖励制度

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研发项目奖励制度 一、目的 为规范研发项目管理工作, 充分调动研发技术人员的工作积极性, 最 大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、 工艺优化项目的 进 展,高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务,根据《中 华人 民共和国科学进步法》 相关企业项目奖励办法及公司实际情况, 特制 定本 制度。 二、适用范围 本办法适用于涉及公司新产品研发、 现有产品的技术改进、 工艺优化 等项目的考核奖惩。 三、研发项目奖励办法 (一)项目分档及不同档次奖励额度 根据有关规定, 公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次, 根 据项目所属档次给予一定额度奖励, 奖金数额分别如下 (项目分档情 况及各档奖励额度见下表): 项目分档奖励金额 档次 奖励金额 档次界定 一挡 10-15万元 国内外均处于技术领先的新品 二档 5-10万元 国外已有、国内未有新品 三档 1-5万元 国内有同类产品,技

公司奖励制度

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- 1 - 公 司 奖 励 制 度 一、目的 为了加强公司管理,丰富公司企业文化,鼓励员工关注创新、思维创 新、开展创新,奖励优秀员工、优秀成果和优秀行为,更好的调动员工的 积极性,发挥主人翁精神,特制订本制度。 二、适用范围 全体员工。 三、内容 奖励管理机制。 第一条 奖励目标: 1、对个人做出超越本职工作的杰出贡献的认同。 2、对优秀工作及时加以宣传及赞扬。 3、对于业务目标与奖励系统的有效连接。 4、提高公司内部奖励计划的透明度。 5、加强奖励过程的公证性、目标性。 第二条 奖励条件: 员工表现符合下列条件之一者,公司将酌情给予奖励: 1、对改进、创新公司经营管理、提高企业效益、完善产品等方面有重 大贡献的; 2、创新知识体系或建立部门标准工作流程的; 3、在完成工作任务、提高服务质量方面有显著成绩的; 4、在产品改进或提出合理化建议,取得重大成果或使公司在经营管理 - 2 -

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