房地产公司招标前对施工单位考察的内容,房地产公司招标前对施工单位考察的内容知识 - 工程造价

更新时间：2025.02.15

头条 在房地产公司和施工单位哪个有发展前景

看你的专业倾向，个人认为施工单位可以点、、从基层做起、、对你以后的发展很有好处

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房地产公司对施工单位管理办法

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施工单位管理办法为加强施工现场的监督管理，提高现场施工规范化，标准化管理水平，确保工程建设顺利，优质进行，特制定本办法，要求各施工单位严格认真贯彻执行；一、施工单位实施本项目由建设单位总工办、工程部全过程管理监督工程进度、质量安全、并由监理单位监督实施监理管理。二、在签订合同阶段，要求施工单位编制项目管理规划大纲，内容包括项目概况、项目实施条件分析。项目投标活动及签订施工合同的策略、项目管理目标和项目组织结构、项目质量目标、施工总进度计划、成本目标、项目现场管理和施工平面图。三、在开工之前，要求施工单位编制项目管理实施规划，内容包括：工程概况、施工方案、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、施工平面图、技术组织措施计划、项目风险管理、信息管理、技术经济指示分析。四、在项目实施前，为实现项目管理目标，要求编制项目进度计划控制、目标质量计划

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最新总包施工单位考察记录表

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1 / 7 施工单位考察记录表（ 2016 版）考察时间：年月日承建商名称企业性质 □国企 □√ 民企董事长电话法人电话联系人职务电话 E-mail 总公司地址邮编企业施工资质等级情况总承包资质专业承包资质经营承包模式 □ 承包工程后由自己公司独立完成 □ 承包工程后交由所属分公司或工程经理完成，经济独立只向总包（总公司）上交经管费，总公司象征性地参与经管工作，实际操作权已下到分公司或工程经理 □√ 总公司承包工程后，经济权、任务权仍属总公司负责，总公司将任务分包给属下工程部，经管人员的工资仍由总公司支付，工程部只负责生产、安全、经管责任 □ 其他：考察情况 1.企业资信 □符合 □基本满足 □不符合 2.技术能力 □符合 □基本满足 □不符合 3.经营业绩 □符合 □基本满足 □不符合 4.管控体系 □符合 □基本满足 □不符合 5.工程团队

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