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更新时间：2025.03.22
房地产公司精装修项目管理 流程及实施细则 目 录 一、前言 3 二、精装修项目管理流程 4 三、精装修项目实施细则 5 (一) 精装修项目前期准备阶段实施细则 5 精装修项目定位： 5 参与户型设计 5 精装修方案设计 6 水电定位图 7 材料 /部品清单 7 成本估算 8 样板房施工图设计 8 样板房施工单位选择 10 材料 /部品招标 10 样板房施工 11 材料 /部品定样、签订合同 12 精装修交楼标准的确定 12 批量精装修房施工图绘制 13 主体施工图设计变更 14 (二) 精装修项目实施（施工）阶段实施细则 14 批量精装修施工招标 14 精装修 /土建施工交接 16 土建整改 17 精装修施工 17 材料 /部品供货 19 精装修现场检查、验收、考评 21 业主开放日 23
******** 房地产开发有限公司 项目管理办法 项目管理办法的说明 1、 项目部是公司针对某一项目下设的业务执行部门。旨在对于项 目的专属管理和协同操作，强调项目操作的一贯性和专业性， 保证项目在公司的控制和监督下，提高项目开发的效率，实现 项目的管理目标和经营效益。 2、 本办法是在项目部门中实行的劳动纪律和各项规章制度，目的 在于控制和规范项目部门的系统化管理和业务操作。 3、 本办法是依照公司的制度和操作规章而设立的，其内容应该依 照公司的各项制度。其中若有与公司规定相矛盾的部分，应依 照公司的规定执行。 4、 本办法参考了其他房地产企业的行之有效的经验和制度，并根 据公司的实际情况而制定的。 5、 本办法一经公司审核通过，应形成文件，严格执行。今后在实 际操作中出现某些条款不适应工作的开展、不利于公司对项目 部门工作的控制和监督等情况，应组织相关人员对本办法进行 修改和补充，增
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