业主姓名 房地产交房业主室内验收记录表 验收日期： 年 月 日 验 收 结 果 验 收 项 目 合格 不合格描述 楼 单元 层 号 窗框 玻璃 给水 排水 表面 门锁 地面 墙面 入户门 土建 窗户 厨房 卫生间 灯具 烟道 燃气表 给水 排水 通风道 强电 开关 插座 电表 验收人签字 业主签字：
青岛 **置业房地产开发有限公司 交房职责分工及流程的规定 为明确公司各部门及物业公司在交房工作上的职责分工及交房流程 ,特制定本 规定。 一、交房参与部门 管理部、销售部、财务部、工程部、物业公司 二、交房工作职责及分工 1、管理部负责交房工作的总协调 ,整合好公司现有资源 ,为交房工作提供后勤保 障及支持工作 ,以及对现场交房的巡查工作。 2、销售部负责业主的接洽沟通及交房流程的引导工作 ,牵头组织交房现场楼盘 气氛的营造、售楼现场案场的布置 ,并同时做好楼盘的二次推介及营销 ,挖掘潜在客 户。 3、财务部负责业务尾款的缴费及相关税赋政策的宣讲、释疑 ,做好交房流程下 一环节的引导。 4、工程部协同物业公司负责对业主提出的工程质量问题 ,以及不满意的地方进 行专业讲解 (应定员负责 ,需要整改修复的应承诺整改时间 ,并就细节问题进行记录防 止出现二次口误。承诺整改的事项完成后 ,通知物
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