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更新时间：2025.02.15
篇一：地产公司年度工作计划 江西 中柏房地产开发有限公司 2013-2014 年度整 体工作思路 为了加快房地产公 司的工作进程， 合理、有效的制定年度工作计划， 切实保障各部门、 各岗位工作的顺利开展， 针对公司当前的现状，有必要做系统调整和规划。我们必须去伪存精，优化工作流程和人员 结构，实行业绩和收入挂钩的分配体系，加大监管力度，实行总公司和房地产公司双线管理 的模式，统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。 一、 体制改革 ※ 采用多项目运 作模式，双线管理。 ※ 各项目以项目 部的形式开展工作。实行项目经理负责制。项目经理负责本项目的一切事务管理，包含与总 公司管辖范围内的对接事务，如：财务、采购、人员、考核等。 ※ 总公司负责财 务（资金调度、税务、融
盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 房地产公司工程部 2011 年上半年工作计划 光阴荏苒， 时光流逝， 弹指一挥间， 激烈、 振荡的二〇一 0 上已经过去。 回首过去一年， 我们认真总结经验、教训；展望二〇一一年，我部门的全体同志将会继续发扬优势，改进不 足，以崭新的工作面貌和更大的干劲迎接新的挑战。动荡的二○一 0 年对我们来说，既是挑 战，又是机遇。对上半年取得的成绩将抱以不骄不躁的态度继续发扬，对存在的问题一定在 今后的工作中加以改正， 并表示将再接再厉、 全力以赴、 保证按时按质完成公司 2010 年的工 程进度及质量、安全文明施工管理目标。人是生产力中最活跃的要素，我们认为工程部在公 司的正确领导下，加强与各职能部门的协作，充分发挥每一个同志的工作积极性。一定能够 完成公司下达的 2010 年度各项工作任务。为企业实现 2010 年全年各项指标，保持企业高速 运转
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房地产公司工程管理新年工作计划
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