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更新时间：2024.11.23
篇一：地产公司年度工作计划 江西 中柏房地产开发有限公司 2013-2014 年度整 体工作思路 为了加快房地产公 司的工作进程， 合理、有效的制定年度工作计划， 切实保障各部门、 各岗位工作的顺利开展， 针对公司当前的现状，有必要做系统调整和规划。我们必须去伪存精，优化工作流程和人员 结构，实行业绩和收入挂钩的分配体系，加大监管力度，实行总公司和房地产公司双线管理 的模式，统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。 一、 体制改革 ※ 采用多项目运 作模式，双线管理。 ※ 各项目以项目 部的形式开展工作。实行项目经理负责制。项目经理负责本项目的一切事务管理，包含与总 公司管辖范围内的对接事务，如：财务、采购、人员、考核等。 ※ 总公司负责财 务（资金调度、税务、融
---------------------------- 精选资料 房地产公司年度工作总结及工作计划 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项 工作进行了全面铺开，“ XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上 说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶， 在新的年度里， 公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、 进行“四个充实”、 着力“五个推行”。 其房地产公司年度 工作计划 如下： 一、以 XX 项目建设为中心，切实完成营销任务 XX 项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的 期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益， 我们必须把它 建成，而不能搞砸；我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公 司计划： （一）确保一季度 XX 工程全面开工，力争年内基本完成第一期 建设任务。 XX 第一期工程占地面积为 60 亩，总投资 1.6
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