房地产公司工程管理全套文件 --- 工程管理 第一部分 工程管理组织架构与岗位责任 一、岗位设置： 根据小区运作实际情况，经充分调研，工程部架构及岗位设置如下： 副总经理： 1 人 项目策划与管理：产品策划、开发计划、投资计划 ⋯⋯ 项目开发建设工作的组织、协调与管理 项目开发建设目标设定与控制 总工室： 1 人 设计任务书 规划方案评审，施工图设计跟踪 技术管理 质量流程跟踪，质量目标管理（目标分解，目标考核） 工程部： 8 人，其中部长 1 人，土建 4 人，水电 2 人资料员 1 人 施工组织设计，现场组织与管理，现场协调（各标段、各专业） 工程质量管理、进度管理 配合材料设备的招标与采购，配合预结算编制及成本控制 工程资料的整理与汇编 预算审计部： 4 人，其中部长 1 人，土建造价师 2 人，水电造价师 1 人 预结算编制及审计，成本控制与管理 招投标管理，合同管理 材料设备的招
某房地产公司工程管理部岗位职责 工程管理部管理制度手册 岗位职责 第 三 章 岗 位 职 责 10 工程管理部管理制度手册 岗位职责 工程管理部经理岗位职责 1( 负责制订部门年度、月度和周工作计划，经批准后实施 ; 2( 负责整理总结部门工作总结 ; 3( 主持制定、修改部门的规章制度，经上级领导批准后实施 ; 4( 处理部门日常文件 ; 5( 主持召开部门会议 ; 6( 组织对部门管理规章制度执行情况的检查 ; 7( 负责拟订部门各岗位职责，配合人力资源部做好岗位职务说明书的起草工 作 ; 8( 负责部门员工的绩效考核，配合人力资源部做好绩效考评工作 ; ( 根 9据 工程需要，拟定项目管理方案，负责项目管理部人员的推荐，报上级领导批 准任命 ; 10( 指导、监督、检查部门员工的各项工作 ; 11( 负责定期组织部门现场巡视检查工作 ; 12(
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