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融韬-房地产财务部目标责任书

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1 重庆﹒渝北区﹒余松一支路龙湖紫都城 6栋 3单元 802 Tel:023-68124286 XX2010年度管理者目标责任书 姓名 部门 财务部 岗位 经理 直接上级 现职位开始任职时间 本次评估绩效年度 2010/01/01 至 2010/12/31 I. 年度个人绩效计划与回顾 关键绩效指标或重点工 作 目标 权重 数据来源 绩效评估 半 年 年 度 1, 促进财务管理,提高 内部管理效率、风险防 范的制度和流程改进 A,考虑实际情况制订相关

2018年度工程部目标责任书

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年工程部工作目标及奖惩责任书 2018 依据公司经营战略安,年工程部工作目标及奖惩责任 书》2018《现制定根据公司要求, 比分进行年终绩效考核。 100%排,推进完成下列工 作,并按 )30%一、项目日常维修管理(全年工作权重占比 分)10(、查看现场情况,制定工程维修施工方案。 1 分(5、在维修施工过程中,进行监督检查,发现问题 督促整改落实。 2) 分)5(、参与协助维修工程施工合同的编制、修 改。3 分)5(、工程维修施工完成,组织进行验收。 4 分)5(、审批工程维修进度款,做好付款审查。 5 )50%二、关于东湖名居二期项目的计划(全年工作 权重占比 分)10(、依据公司经营战略思路,推进并完成东湖 名居二期初勘。 1 分)20(、依据公司开发思路,完成东湖名居二期项 目规划方案政府审批通过和报建。 2 、根据公司经营战略思路,完成项目用地拆迁、场地 平整、开

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