总经理工作职责 1、根据集团总体发展规划, 制定公司中长期发展规划和年度、 季度及月度工作计划并组织实施保证经营目 标的实现; 2、建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作,指导协调公司各职能部门工 作,考核各职能部门负责人,保证公司管理科学、快速、高效运行; 3、严格按照程序审核公司各项财务收支,全面掌握、控制公司财务状况,统筹安排,开源节流,控制计划 开支,降低公司运营成本; 4、全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工 作; 5、组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作,维护与提升公司形象和声誉; 6、致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化; 7、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任,管理各部门的日常工作; 8、负责项目规划、设计工作,及组织有关部门、专家审核规
第 1 页 共 14 页 房地产公司部门及相关人员职责 财办部〔 2019〕HR-11号 公司设工程部、物资采购部、财办部,现将各部门职责及相关人员具体岗 位职责明确如下: 一、工程部职责 1、技术文件(图纸、工艺方案、技术要求)的编制、国家或行业技术标准、 规范以及标准图集的掌握、 应用和执行、 各种技术文件、 方案、标准的监督执行 和检查,保证工程需要的技术文件准确齐全无漏项,准确执行,监督和检查。 2、各种进度(设计、采购安装、各专业施工、预算)计划方案的编制、审 查及监督。制定或审查完成进度的措施方案。 3、质量管理:施工质量、材料质量、设备以及配件质量(包含第三方的检 测:负责现场取样的监督),实现质量管理全覆盖,无重大质量事故,质量合格 率达到 100%。 4、建立健全安全文明施工各项管理制度、按照相关制度、规范及合同进行 监督检查、敦促完成整改,实现无重大安全事故的目标。 5
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